皖北煤電集團(tuán)召開二季度工作會(huì)議

4月28日上午，皖北煤電集團(tuán)在總部機(jī)關(guān)召開二季度工作會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)龔乃勤出席會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào)，直面市場(chǎng)下行的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，集團(tuán)上下要迎難而上、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，把握工作主動(dòng)權(quán)、打好攻堅(jiān)主動(dòng)仗，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)，闖過危機(jī)考驗(yàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理袁兆杰主持會(huì)議。

集團(tuán)黨委副書記梁克智，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師吳玉華，總法律顧問朱鳳坡，總會(huì)計(jì)師孫夕仁，副總經(jīng)理孫偉分別就穩(wěn)定、生產(chǎn)、經(jīng)營、資金、安全等工作進(jìn)行了分項(xiàng)安排。集團(tuán)黨委委員、工會(huì)主席汪永茂，副總經(jīng)理錢學(xué)森出席會(huì)議。

龔乃勤在講話中指出，要充分認(rèn)清企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。從外部形勢(shì)看，壓力倍增。宏觀經(jīng)濟(jì)下行已成定局，關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展不容樂觀，煤炭市場(chǎng)價(jià)格大幅下滑。從內(nèi)部運(yùn)行看，喜憂參半。當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于補(bǔ)償期、修復(fù)期、蓄能期，發(fā)展態(tài)勢(shì)有喜有憂。綜合內(nèi)外部形勢(shì)分析判斷，集團(tuán)公司面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)四大風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)。必須在思想上高度重視、謀劃上超前部署、措施上行之有效、執(zhí)行上堅(jiān)決有力，挺過這次危機(jī)考驗(yàn)，才能迎來新的發(fā)展契機(jī)。

龔乃勤強(qiáng)調(diào)，要科學(xué)謀劃應(yīng)對(duì)危機(jī)的工作部署。危機(jī)面前沒有人可以獨(dú)善其身。面對(duì)危機(jī)，必須把困難估計(jì)足，把措施謀劃好，聚焦“三保三穩(wěn)”（保安全、保資金、保穩(wěn)定、穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)銷售、穩(wěn)隊(duì)伍），抓住主要矛盾、突出工作重點(diǎn)，切實(shí)提升應(yīng)對(duì)危機(jī)能力，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，確?！鞍肽觌p過半、全年奪勝利”。

龔乃勤指出，要保安全，必須深刻汲取事故教訓(xùn)，從零開始、向零奮斗，切實(shí)樹立安全可防可控理念，深入開展“大反思、大討論”活動(dòng)，克服麻痹思想和松懈心態(tài)；繼續(xù)做好“開小灶”安全集中督導(dǎo)，針對(duì)性的“找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)措施”；堅(jiān)持抓重點(diǎn)、夯基礎(chǔ)、嚴(yán)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，守住底線紅線，嚴(yán)防重復(fù)性事故和顛覆性事故發(fā)生，牢牢把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定向好。要保資金，必須強(qiáng)化實(shí)體增收，突出增產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、創(chuàng)效增效，加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格控制支出，做到開源節(jié)流，提高經(jīng)營質(zhì)量，提升利潤(rùn)水平。做好存量變現(xiàn)，加大應(yīng)收賬款清欠力度，強(qiáng)化清倉利庫，處置優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，盤活存量資產(chǎn)，減少資金壓力；加強(qiáng)資金籌措，堅(jiān)持間接融資與直接融資相結(jié)合，全面落實(shí)年度融資方案，積極尋求新的融資工具，突出抓好中期票據(jù)和債權(quán)融資計(jì)劃發(fā)行；強(qiáng)化政策爭(zhēng)取，加強(qiáng)疫情期間國家和省出臺(tái)的相關(guān)扶持政策研究，抓住工作重點(diǎn)，強(qiáng)化高位推動(dòng)，爭(zhēng)取更多政策資金支持。要保穩(wěn)定，必須堅(jiān)持預(yù)防為主，壓實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化輿情管控，緊盯“三供一業(yè)”分離移交、內(nèi)部退養(yǎng)等重點(diǎn)人群；著力維護(hù)職工合法權(quán)益，關(guān)注困難群體，切實(shí)穩(wěn)定人心、凝聚力量。

龔乃勤強(qiáng)調(diào)，要穩(wěn)生產(chǎn)，必須立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)籌生產(chǎn)和接替兩個(gè)環(huán)節(jié)，采取“一礦一策”，開展“五個(gè)優(yōu)化”，加強(qiáng)“四化”建設(shè)，精準(zhǔn)組織實(shí)施；落實(shí)產(chǎn)量激勵(lì)政策，強(qiáng)化掘進(jìn)攻堅(jiān)，推進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)量任務(wù)，保障生產(chǎn)接替。要穩(wěn)銷售，必須緊盯市場(chǎng)變化，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，實(shí)行靈活銷售策略；發(fā)揮“四千萬”精神，穩(wěn)定大客戶，開拓新客戶，強(qiáng)化分類分級(jí)管理，實(shí)施差異化營銷；加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，發(fā)揮渠道優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)省內(nèi)、省外煤炭一體化銷售；加強(qiáng)貨款清收，確保產(chǎn)品賣得出、賣得好，貨款回籠快、無風(fēng)險(xiǎn)。要穩(wěn)隊(duì)伍，必須認(rèn)真反思、超前部署，堅(jiān)持以人為本，注重問題導(dǎo)向，做到待遇與事業(yè)并舉、感情與制度并重，留住關(guān)鍵崗位人才、留住專業(yè)技術(shù)人才、留住一線隊(duì)伍，為企業(yè)生存發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。

龔乃勤要求，要切實(shí)激發(fā)渡危求進(jìn)的內(nèi)生動(dòng)力。面對(duì)嚴(yán)峻發(fā)展形勢(shì)，焦慮不解決問題、等待換不來希望，必須激發(fā)新狀態(tài)、提振精氣神，鼓足干勁、勇往直前，才能化危為機(jī)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要把信心樹起來，信心來自政府的惠企政策，信心來自強(qiáng)大的后盾支持，信心來自寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。要把日子緊起來，緊思想，緊措施。要把管理強(qiáng)起來，嚴(yán)格管理降成本，規(guī)范管理控風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新管理提效率。要把作風(fēng)嚴(yán)起來，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，任事?lián)?dāng)，落實(shí)見效，確保集團(tuán)公司決策部署落到實(shí)處。

袁兆杰在主持會(huì)議時(shí)指出，要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委的各項(xiàng)工作要求上來。各單位要迅速開展會(huì)議精神宣貫，學(xué)深悟透會(huì)議精神，奮力開創(chuàng)工作新局面。

袁兆杰強(qiáng)調(diào)，要牢牢堅(jiān)守安全底線，始終堅(jiān)持安全第一思想，切實(shí)筑牢事故不能出、出不得、出不起的底線思維，深刻認(rèn)識(shí)到安全是企業(yè)發(fā)展的基石，任何時(shí)候都動(dòng)搖不得。要著力把握關(guān)鍵要項(xiàng)，聚焦“三保三穩(wěn)”，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。要積極主動(dòng)、擔(dān)當(dāng)作為，以深入開展“三個(gè)以案”警示教育為抓手，把事不避難、攻堅(jiān)克難、高質(zhì)量完成工作任務(wù)當(dāng)成檢驗(yàn)自己的“試金石”。

錢營孜煤礦作“4·10”運(yùn)輸事故檢討。

會(huì)議以視頻會(huì)議形式召開。集團(tuán)及恒源兩級(jí)公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，在宿單位黨政主要負(fù)責(zé)人等在集團(tuán)公司主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議?；鶎痈鲉挝话嘧映蓡T在各分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

（邵明可  崔新華）