皖北煤電集團打造人才高地助推共建共享

近日，皖北煤電集團黨委印發(fā)了《關于加強“三支隊伍”建設的實施意見》，著力鍛造忠誠企業(yè)、技能精湛、數(shù)量充足、梯次合理的皖煤工匠、優(yōu)秀班隊長、優(yōu)秀專業(yè)技術人員隊伍，為集團行穩(wěn)致遠、基業(yè)長青，實現(xiàn)“共建幸福家園、共享美好生活”奮斗目標提供堅強的人才保障。

多路并進，抓好人才隊伍“管”“服”“培”

堅持黨管人才。把“三支隊伍”建設作為集團公司黨委重要工作，納入中長期人才規(guī)劃，做好頂層設計，創(chuàng)新體制機制，改進方式方法，保障經(jīng)費投入，最廣泛地把廣大職工組織動員起來。

堅持服務發(fā)展。把服務企業(yè)發(fā)展作為加強“三支隊伍”建設的出發(fā)點，聚焦集團公司戰(zhàn)略需要，統(tǒng)籌制定政策措施，協(xié)同推進目標任務，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的先鋒模范作用。

堅持重在培養(yǎng)。樹立人才是培養(yǎng)出來的理念，探索“三支隊伍”培養(yǎng)模式和評價方法，構建“三支隊伍”成長、使用、發(fā)揮作用的體制機制，創(chuàng)造“三支隊伍”建設的有利環(huán)境和條件。堅持政策引領。開展“三支隊伍”建設“三個100名”評選，從薪酬待遇、評優(yōu)評先、職稱職務晉升等方面予以獎勵，形成關心人才、尊重人才的鮮明導向，激發(fā)職工創(chuàng)先爭優(yōu)。

多措并舉，做實人才隊伍“選”“育”“煉”

選樹優(yōu)秀示范標桿。發(fā)揮先進標桿引領作用，按照“10+90”原則，出臺《皖煤杰出工匠、皖煤工匠評選管理辦法》、《金牌班隊長、優(yōu)秀班隊長評選管理辦法》、《專業(yè)技術人員標兵、優(yōu)秀專業(yè)技術人員評選管理辦法》，定期組織開展“三個100名”評選活動。由集團公司群團部牽頭，從操作崗位職工中，每2年評選一次杰出皖煤工匠、皖煤工匠。其中皖煤杰出工匠10名，皖煤工匠90名，共計100名。皖煤杰出工匠聘期內(nèi)享受所在單位副總師級年薪待遇，皖煤工匠聘期內(nèi)享受集團公司年度專門獎勵；由集團公司經(jīng)管部牽頭，從生產(chǎn)一、二線班隊長中，每年評選一次金牌班隊長、優(yōu)秀班隊長。集團公司專門給予獎勵，并頒發(fā)榮譽證書，同時納入各單位科區(qū)后備干部進行重點培養(yǎng)；由集團公司黨委組織部牽頭，從科級及以下專業(yè)技術人員中，每2年評選一次專業(yè)技術人員標兵、優(yōu)秀專業(yè)技術人員進行專門獎勵。其中專業(yè)技術人員標兵10名，優(yōu)秀專業(yè)技術人員90名，共計100名。

豐富教育培訓方式。圍繞“三支隊伍”建設目標，建立健全職工培訓、技師培訓、導師帶徒培訓等制度，大力開展崗位技能培訓；組織開展精準培訓，舉辦皖煤工匠訓練營、班隊長精英培訓班、專業(yè)技術人員研修班，為學員量身打造課程；發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室、實操培訓基地的作用，舉辦小單元、差異化、訂單式等靈活多樣的特色培訓。
錘煉解決問題能力。集團公司組建皖煤杰出工匠、金牌班隊長、專業(yè)技術人員標兵團隊，定期帶著問題到礦（廠）生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研，撰寫調(diào)研報告，提出解決對策，并對礦（廠）生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，進行集中會診，給予專門指導；基層單位組建皖煤工匠、優(yōu)秀班隊長、優(yōu)秀專業(yè)技術人員團隊，有針對性地解決制約安全生產(chǎn)難題。
同時，為確?！叭ш犖椤苯ㄔO順利推進，集團公司成立“三支隊伍”建設領導小組，并綜合運用皖北煤電報、握手皖煤微信公眾號、礦區(qū)電視臺等多種宣傳媒體，把“三個100名”作為“皖煤之星”進行宣傳，營造人人比技能、處處爭先進的濃厚氛圍。