皖北煤電集團(tuán)舉辦成本聯(lián)控專(zhuān)題講座

4月4日上午，皖北煤電集團(tuán)在總部機(jī)關(guān)舉辦成本聯(lián)控專(zhuān)題講座。神華集團(tuán)財(cái)務(wù)公司副總經(jīng)理陳新寰博士應(yīng)邀作了題為《大型企業(yè)集團(tuán)公司提質(zhì)增效精益管理實(shí)踐與探索》的專(zhuān)題講座。講座以視頻方式進(jìn)行，在集團(tuán)總部機(jī)關(guān)設(shè)主會(huì)場(chǎng)，省內(nèi)基層單位設(shè)分會(huì)場(chǎng)。

皖北煤電集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)龔乃勤，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理袁兆杰，總法律顧問(wèn)朱鳳坡，恒源股份領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及機(jī)關(guān)有關(guān)部室負(fù)責(zé)同志等在主會(huì)場(chǎng)聽(tīng)取講座?；鶎訂挝话嘧映蓡T、相關(guān)科室負(fù)責(zé)同志等在分會(huì)場(chǎng)聽(tīng)取講座。

講座上，陳新寰以國(guó)家能源準(zhǔn)能集團(tuán)公司為例，從實(shí)施背景、基本內(nèi)涵、主要做法、實(shí)施效果等方面，系統(tǒng)闡述了“大型企業(yè)集團(tuán)提質(zhì)增效精益管理成果和經(jīng)驗(yàn)做法”，重點(diǎn)講解了“三大精益組合理論”“五大提質(zhì)增效舉措”“七大精益管理實(shí)踐”和“九大管理成效”等。講座深入淺出、通俗易懂，既有理論指導(dǎo)、又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，既有宏觀整體、又有微觀運(yùn)作，必將對(duì)集團(tuán)加強(qiáng)和改進(jìn)成本管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的指導(dǎo)作用。

朱鳳坡主持講座并就貫徹講座精神、做好成本聯(lián)控工作強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)意見(jiàn)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)。要把握精髓、吃透精神，在思想認(rèn)識(shí)上再聚焦、再提升，牢固樹(shù)立“一切成本皆可控”的理念，著力構(gòu)建“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的成本管控新格局，以思想自覺(jué)促進(jìn)行動(dòng)自覺(jué)，通過(guò)成本的有效管控，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提升集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。二是融會(huì)貫通、對(duì)標(biāo)提升。要結(jié)合講座內(nèi)容，融會(huì)貫通到日常的管理中，堅(jiān)持以安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化為統(tǒng)領(lǐng)，按照系統(tǒng)、前瞻、集成、共享的要求，健全完善全員、全要素、全環(huán)節(jié)、全方位的成本聯(lián)控機(jī)制，在對(duì)標(biāo)提升中增強(qiáng)管控能力，最大限度的提升企業(yè)效益。三是強(qiáng)化考核、壓實(shí)責(zé)任。要立足全年的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)過(guò)程控制，強(qiáng)化對(duì)成本各要素的針對(duì)性分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決存在問(wèn)題，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，層層壓實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，有效傳遞成本管控壓力，形成“人人參與經(jīng)營(yíng)、人人關(guān)注成本”的濃厚氛圍，上下同欲，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。