【勞模之星】扎根掘進(jìn) 初心不改

一個(gè)人的價(jià)值不是看他一生中能做多少驚天動(dòng)地的事情，而是看他在平凡的崗位上如何把自己份內(nèi)的事做好。扎根掘進(jìn)系統(tǒng)十余年，一步一個(gè)腳印，從一線職工，到掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)，他用務(wù)實(shí)勤奮的作風(fēng)，闡述了“皖煤人”“堅(jiān)韌不拔、眾志成城，特別能戰(zhàn)斗”的精神。他就是朱集西項(xiàng)目部掘進(jìn)事業(yè)一部二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)余昌軍。

余昌軍剛參加工作的時(shí)候，礦井的機(jī)械化程度還沒(méi)有現(xiàn)在這么高。走路基本靠腿，迎頭一線肩扛手挑，淘汰了不少一起入職的年輕人。帶過(guò)他的師傅經(jīng)常會(huì)拿他跟新徒弟說(shuō)：“余昌軍一開始就勤奮好學(xué)，話不多但是勁頭足，血泡滿手也不吱聲，這樣的師兄你們得多學(xué)著點(diǎn)兒?！?/span>

干掘進(jìn)沒(méi)有捷徑，全靠自己的硬作風(fēng)。余昌軍不僅從師傅那里學(xué)來(lái)了一手敲幫問(wèn)頂?shù)慕^活，還“師從百家”，跟著迎頭的“大拿”們學(xué)習(xí)了機(jī)電維修等方面的知識(shí)。隨著專業(yè)能力快速提升，余昌軍也在工作不久后擔(dān)任起了隊(duì)長(zhǎng)一角，擔(dān)負(fù)起了整個(gè)班組安全生產(chǎn)的重任。

一起干活，一起上井，帶著工友們拼搏，更要把他們安全送回家?！跋戮a(chǎn)我們踩著他的腳印走，上井回家他會(huì)踩著我們的腳印走?，F(xiàn)在想想，他可能是觀念轉(zhuǎn)變最早的那批人了。”班里的工友李強(qiáng)說(shuō)。

今年4月份，余昌軍被任命為掘進(jìn)事業(yè)一部二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。由于礦井剛復(fù)產(chǎn)復(fù)工，新工人占大多數(shù)，工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏;各項(xiàng)管理制度尚不健全，影響安全高效生產(chǎn)。

“想扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，得先知道究竟哪兒出了問(wèn)題。我必須把現(xiàn)場(chǎng)全部摸清楚。”一個(gè)多月天天全程跑現(xiàn)場(chǎng)、找問(wèn)題后，余昌軍決定從基礎(chǔ)的班組管理入手，力求提振職工安全生產(chǎn)的精氣神。他跟部長(zhǎng)、書記匯報(bào)后，在所在班組推行“紅旗班組”考核制度。按分?jǐn)?shù)排名對(duì)第一名班組獎(jiǎng)勵(lì)人均300元，班組成員上光榮榜，對(duì)黨員在評(píng)星定級(jí)中適當(dāng)加分。對(duì)最后一名班組采取通報(bào)談話，班長(zhǎng)寫分析檢查，刨析問(wèn)題根源，自我查找整改舉措。

“余隊(duì)長(zhǎng)這個(gè)辦法非常新穎，效果也立竿見影。只獎(jiǎng)勵(lì)不罰款不是放松管理，是正面激勵(lì)。”副部長(zhǎng)孫慶忠說(shuō)道。

掘進(jìn)二隊(duì)不僅成功甩掉不放心班隊(duì)的包袱，更是干出了掘進(jìn)巷道110m的可喜成績(jī)。

“剛干掘進(jìn)那會(huì)可沒(méi)想到有機(jī)會(huì)能扛起現(xiàn)在這桿大旗，這是榮譽(yù)，讓我感覺(jué)到了潛在的壓力，絕不能讓隊(duì)里在人才這塊斷了層。”

對(duì)于年輕人的培訓(xùn)，他結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)身先士卒，不斷參加單位內(nèi)部和礦上的專業(yè)培訓(xùn)班，并與工程技術(shù)人員交流工作體會(huì)，借鑒他人的施工方法和技巧。

對(duì)于這種先學(xué)一步的辦法，他解釋說(shuō)：“年輕職工經(jīng)驗(yàn)少，很難有針對(duì)性地學(xué)習(xí)到最實(shí)用的技能，我先學(xué)一步，能讓他們少走彎路?！?/span>

上任以來(lái)，余昌軍對(duì)機(jī)電技術(shù)高度重視，邀請(qǐng)單位管理人員與技術(shù)大拿，在隊(duì)里分層次、分專業(yè)、分階段實(shí)施《職業(yè)危害與防治》《危險(xiǎn)源辨識(shí)》《礦井災(zāi)害預(yù)防》等14個(gè)階段教育培訓(xùn)。充分利用煤礦突發(fā)事故等各類事故案例開展警示教育，對(duì)新工人上崗前開展16項(xiàng)安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，形成了一整套完善培訓(xùn)機(jī)制。

對(duì)于班隊(duì)技能人才的培訓(xùn)項(xiàng)目，余昌軍每次班前會(huì)都會(huì)抽出單獨(dú)的時(shí)間，與技術(shù)人員一起探討。他常說(shuō)：“這些年輕人都是我們掘進(jìn)二隊(duì)的好苗子，我們一定要把他們的潛力充分開發(fā)出來(lái)，培養(yǎng)出更多懂管理、會(huì)技術(shù)的中堅(jiān)力量?！?/span>

付出終會(huì)有回報(bào)。近年來(lái)，余昌軍多次榮獲礦“先進(jìn)個(gè)人”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“企業(yè)明星”等榮譽(yù)稱號(hào)，2017年更是獲得了集團(tuán)公司勞動(dòng)模范的殊榮！他把掘進(jìn)二隊(duì)凝聚成了一個(gè)大家庭，自2017年復(fù)產(chǎn)復(fù)工以來(lái)杜絕了輕傷及以上人身事故，為礦井安全穩(wěn)定發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。